Avviso Formazione Continua Fase VI Regione Lombardia 2022/2023 (POR FSE +)  

Proposta Formativa | 9998

📢 RIMBORSABILE AL 100% grazie al Voucher di Regione Lombardia

16 ore

FAD – formazione a distanza con piattaforma Cisco Webex

Modulo 1: 08/06/2023 | 17:00-19:00
Modulo 2: 10/06/2023 | 10:00-12:00
Modulo 3: 15/06/2023 | 17:00-19:00
Modulo 4: 17/06/2023 | 10:00-12:00
Modulo 5: 22/06/2023 | 17:00-19:00
Modulo 6: 24/06/2023 | 10:00-12:00
Modulo 7: 29/06/2023 | 17:00-19:00
Modulo 8: 01/07/2023 | 10:00-12:00

Risorse umane è un termine che viene comunemente utilizzato per indicare le persone che lavorano all’interno di un’azienda, la cosiddetta forza lavoro grazie alla quale l’impresa può svolgere le sue attività e raggiungere i suoi obiettivi. Per questo a volte chi si occupa più direttamente della gestione delle persone all’interno dell’azienda viene definito il “responsabile delle risorse umane”.
In diverse aziende, specialmente quelle più innovative e nelle startup, da qualche anno è cominciata a comparire la figura del People Manager. A cambiare non è la funzione svolta, bensì la prospettiva e la definizione di quello che significa occuparsi delle persone e del loro benessere all’interno dell’ organizzazione aziendale.

MODULO 1
– Le competenze e le principali responsabilità di un manager in un contesto di startup
– Le peculiarità del contesto startup e come questo si differenzia da altri tipi di aziende
MODULO 2
– I ruoli e le competenze necessarie in un contesto di startup
– Le principali tecniche e strategie di hiring
– Definire una compensation policy
MODULO 3
– Come valorizzare i propri collaboratori e i talenti di ciascuno
– Tecniche e strategie base di coaching
– La gestione dei collaboratori top performer e underperformer
– Creare le basi di una cultura aziendale
– Attività e momenti di team building
MODULO 4
– Modalità e strategie di comunicazione più efficace a seconda del contesto
– Dare e ricevere feedback
MODULO 5
– Gestire il tempo in maniera efficace
– Strategie per aumentare l’efficienza del proprio team
– Definire e monitorare gli obiettivi del team
– Best practices nella gestione del lavoro di un team a remoto e in presenza
MODULO 6
– Le basi della leadership situazionale
– Costruire percorsi di carriera
– Come motivare i propri collaboratori
-Come gestire il cambiamento all’interno del proprio team
MODULO 7
– Le basi della gestione delle risorse umane da un punto di vista normativo e fiscale
MODULO 8
– Come gestire le proprie emozioni
– Strategie di autoanalisi

CEO, founder e manager di startup

€ 800,00 iva esente

ALICE ORNATI | Laureata in psicologia delle organizzazioni con il massimo dei voti, inizia il suo percorso professionale in Mercuri Urval, società di consulenza internazionale, occupandosi di ricerca e selezione del personale. Nel 2016 si sposta in Human Value con l’obiettivo di affiancare un partner della società su tutti i progetti del mondo fashion, digital e FMCG. Qui inizia ad allargare le proprie conoscenze supportando le aziende dei settori di competenza a crescere, indirizzando nel modo corretto ogni attività inerente alle risorse umane (comunicazione, employer branding, selezione key people, formazione).
Nel 2017 entra in FREEDA, giovane start up nel mondo digitale, come Head of People, con l’obiettivo di far crescere il team individuando e sviluppando le giuste competenze. Nel 2018 si occupa insieme ai co-founders di aprire Freeda Es a Madrid, gestendo la selezione del team e il buon funzionamento dello stesso durante la crescita e l’evoluzione dell’organizzazione. Il team di Freeda, tra i due paesi, cresce in 4 anni da 25 persone in Italia a circa 200 tra Milano e Madrid. Alle fine del 2021, Alice decide di lasciare Freeda, organizzazione ormai avviata e strutturata, per supportare nuove start up nella loro crescita aiutando founders e manager ad affrontare le diverse ed innumerevoli sfide che le risorse umane ti pongono davanti ogni giorno.

CORSO PROMOSSO E REALIZZATO IN COLLABORAZIONE CON STARTUPITALIA